Maurizio Petronzi
Benvenuti sul blog di OPScogito.
Sono un manager con oltre 25 anni di esperienza nelle Operations, appassionato di innovazione e digitale.
Da piccolo adoravo smontare gli oggetti e riassemblarli, in modo da stravolgerne le caratteristiche e migliorarli.
Vista l’attitudine mi è venuto naturale studiare ingegneria meccanica, anche se poi ho scelto di indirizzare la mia “furia trasformativa” sulle organizzazioni piuttosto che sugli oggetti.
Al termine degli studi universitari ho iniziato a lavorare in 3M, a stretto contatto con la cultura giapponese, dalla quale ho acquisito i fondamenti del loro stile unico di management.
A seguito di questa straordinaria esperienza, ho mosso i miei primi passi nel mondo della consulenza direzionale, iniziando in Deloitte, per poi approdare in BIP ed infine in Ernst & Young.
In oltre sedici anni di attività ho avuto modo di supportare numerose multinazionali (FCA-Stellantis, Leonardo, Enel, Edison, Poste Italiane) nei processi di trasformazione ed innovazione in Italia, Regno Unito e Stati Uniti.
Un ventaglio di esperienze diverse che mi ha permesso di spaziare su vari fronti in ambito Operations: dalle prime sperimentazioni di integrazione dei canali digitali e fisici nel mondo automotive passando per l’introduzione dei dispositivi IoT nel mondo dell’industria aerospaziale fino ad arrivare alla riprogettazione delle catene logistiche e l’introduzione dei principi del “value management” all’estero.
Dal 2015 la mia esperienza è al servizio di un’istituzione finanziaria del Paese.

Press & Media
The Procurement Magazine — Aprile 2026
Il valore non si compra, si orchestra. Tecnologia, persone e decisioni per un’architettura intelligente.
Intervista a cura di Micol Barba sui temi che da trent’anni guidano il mio lavoro: il valore nelle organizzazioni, il fattore umano nelle decisioni e il ruolo dell’intelligenza artificiale nel procurement del futuro.
Distinguished Chief Procurement Officer — Stresa 2024
Premiazione come Distinguished Chief Procurement Officer a Stresa nel 2024.


